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Espresso Insights: JENSEN-GROUP 企業サステナビリティ責任者 カルメラ・クリッパ氏とのコーヒータイムでの3つの質問。

1. カルメラさん、JENSEN は野心的な気候目標を掲げています。これらの約束を実際の成果に変えるためにどのような取り組みをしていますか？

持続可能性は私たちの DNA の一部であり、最も古い循環型経済の一つである「テキスタイルケア」の取り組みから自然に派生したものです。私たちは 2008 年に CleanTech コンセプトを導入し、ランドリーが水やエネルギーを節約し、テキスタイルの寿命を延ばす手助けをしました。それ以来、ロボティクス、AI、異物を含む衣類の自動仕分けなどの革新でさらに前進しています。私たちのコミットメントを強調するため、EU のサステナビリティ基準に準拠し、科学的根拠に基づく目標（Science Based Targets）に参加し、2034 年までに排出量を大幅に削減することを目指しています。車両の電化、太陽光パネルの設置、設備のエネルギー効率とテキスタイルへの影響の改善を進めています。顧客と緊密に連携して業務を最適化し、業界全体の排出量を削減することは、私たちの最優先事項であり、日々の業務の不可欠な部分です。

2. 持続可能性はしばしば高額な投資と見なされます。JENSEN はどのように持続可能性と収益性を両立させていますか？

両者は相互排他的ではありません。本当に持続可能な成功には財務の健全性も含まれ、ESG の優秀さが長期的な事業成果を強化すると考えています。私たちのソリューションは両方を兼ね備えています：自動化により人件費を削減し、ROI を向上させ、安全な職場環境を作ります。CleanTech システムは、顧客がエネルギーと水の使用量を削減しつつ、生産性とユーティリティの節約を高めるのに役立ちます。
完全自動化された土側システムを例に取ると、健康リスクやテキスタイルや設備への損傷を減らし、最も汚れた作業に必要な人手を減らします。堅牢な機械設計、長寿命、スマート技術により、JENSEN は収益性と気候目標の両方を支援するパートナーとなっています。

3. JENSEN における持続可能性の成功とはどのようなもので、チームをどのように関与させていますか？

私たちは、測定可能な影響と透明性によって成功を定義します。ESG レポートを大幅に改善し、具体的な指標と明確な目標を持つことで、進捗を追跡し、意味のある変化の可能性が最も高い領域を特定できるようになりました。
各 JENSEN 拠点は四半期ごとに ESG データを報告し、地域ごとの進捗を把握し、有意義な行動を取る洞察を得ています。内部ソーシャルメディアのサステナビリティチャンネル、定期的な更新、eラーニングを通じて従業員の関与を促進しています。また、「Good Deeds by JENSEN」などの取り組みを通じて、地域の社会的・環境的プロジェクトを支援しています。持続可能性は私たちにとってラベルではなく、共通の責任であり、長期的なビジネス戦略です。

JENSEN の持続可能な歩みを貴重な洞察を共有してくれたカルメラに感謝します。