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Espresso Insights: Trois questions autour d’un café avec Carmela Crippa, responsable de la durabilité d’entreprise, Groupe JENSEN.

1. Carmela, JENSEN s’est engagé à atteindre des objectifs climatiques ambitieux. Comment allez-vous veiller à ce que ces promesses se traduisent en progrès concrets ?

Le développement durable a toujours fait partie de notre ADN, car il constitue une extension naturelle de notre travail dans l’un des plus anciens secteurs de l’économie circulaire : l’entretien des textiles. Nous avons lancé notre concept CleanTech en 2008 pour aider les blanchisseries à économiser l’eau et l’énergie et prolonger la durée de vie des textiles. Depuis, nous avons poussé plus loin avec la robotique, l’IA et des innovations telles que le tri automatique des vêtements contenant des objets étrangers. Pour renforcer notre engagement, nous nous sommes alignés sur les normes de durabilité de l’UE et avons rejoint l’initiative Science Based Targets, visant à réduire significativement les émissions d’ici 2034. Nous équipons notre flotte de véhicules électriques, installons des panneaux solaires et améliorons l’efficacité énergétique de nos équipements et leur impact sur les textiles. Collaborer étroitement avec nos clients pour optimiser leurs activités et réduire les émissions dans l’ensemble du secteur est une priorité clé et fait partie intégrante de notre travail quotidien.

2. La durabilité est souvent perçue comme un investissement coûteux. Comment JENSEN concilie-t-il durabilité et rentabilité ?

Ils ne sont pas incompatibles. Le véritable succès durable inclut la santé financière, et nous croyons que le respect des critères ESG renforce la performance de l’entreprise à long terme. Nos solutions combinent les deux : l’automatisation réduit les coûts de main-d’œuvre, améliore le retour sur investissement et crée des environnements de travail plus sûrs. Les systèmes CleanTech aident les clients à réduire leur consommation d’énergie et d’eau tout en augmentant la productivité et en réalisant des économies sur leurs factures.
Prenons nos systèmes automatisés côté linge sale : ils réduisent les risques pour la santé, les dommages causés aux textiles et aux équipements, et nécessitent moins d’interventions sur les tâches les plus tenaces. La conception robuste de nos machine, leur longue durée de vie et nos technologies innovantes font de JENSEN un partenaire qui soutient à la fois la rentabilité et les objectifs climatiques.

3. À quoi ressemble le succès de la durabilité chez JENSEN et comment maintenez-vous l’implication des équipes  ?

Nous définissons le succès par l’impact mesurable et la transparence. Nous avons considérablement amélioré notre reporting ESG, en fournissant des informations concrètes et des objectifs clairs qui nous permettent de suivre nos progrès et d’identifier les secteurs présentant le plus de possibilités d’évolutions majeures.
Chaque entité JENSEN présente ses données ESG chaque trimestre, ce qui lui permet de suivre les progrès réalisés localement et prendre des mesures appropriées. Nous encourageons l’engagement grâce à notre réseau social interne dédié au développement durable, à des mises à jour régulières et à des e-learnings. Et avec des initiatives comme « Good Deeds by JENSEN » (bonnes actions de JENSEN), nous soutenons des projets sociaux et environnementaux localement. Pour nous, la durabilité n’est pas un simple label, c’est une responsabilité partagée et une stratégie d’entreprise à long terme.

Un grand merci à Carmela pour avoir mis en lumière le parcours écologique de JENSEN.