クイズ＄ミリオネア？

バート・イーブルクのテクスタイルケア・メイエル、JENSEN Senking Universal、そしてテレビ番組クイズ＄ミリオネアを結ぶものとは何でしょう？少なくとも1999年は彼らにとって特別な年でした。

ほとんどの人にとって1999年は恐らく普通の年だったに違いありません。11カ国でユーロが帳簿貨幣として導入され、またドイツのヒットチャートではルー・ベガの「マンボNo.5」が11週の間、第1位に輝きました。

しかしながら、1999年はバート・イーブルクのテクスタイルケア・メイエルGmbH & Co. KG、JENSEN Senking Universal、テレビ番組「クイズ＄ミリオネア」にとって、特別なものでした。

クイズ＄ミリオネア？

ブリギッテ・ケッペン・ベアスとカーステン・ベアスは1999年にギゼラ・ケッペンから経営管理を引き継ぎ、新しいランドリー機械技術に投資しました。JENSENの新型トンネル式洗濯機の購入は、次年度以降の経営の成功と信頼性の基礎となるものでした。

ドイツのテレビ放送局RTLもまた、次のような投資を行いました：その投資対象は、現在まで確かな人気を誇る、国際的な成功を収めていたクイズ番組「クイズ＄ミリオネア」です。「テレフォン」、「オーディエンス」、「フィフティ・フィフティ」などのライフラインは、多くの人に広く知られるようになりました。

17年後、私達はついに為し遂げました。：1999年に購入されたバッチ式連続洗濯機Senking Universal P36は、実に100万回の洗濯サイクルを達成したのです！

テレフォン

「ケスターさん、100万回を達成しました」とJENSENの営業部長、そしてブリギッテ・ケッペン・ベアスとカーステン・ベアス担当者ラルフ・ケスターは電話で報告を受け、すぐに証拠の写真を受け取りました。

テクスタイルケア・メイエルはJENSENと協力することで、JENSEN Senking Universalで高い生産性の機械を受け取り、ランドリーの将来の成功を支援してプロセス安全性を提供するために、見積もりから稼働開始まで全段階でお客様をサポートする強力なパートナーを持てることに安心感を持てました。

私たちのお客様はその個別の要求と需要と共に、常に弊社の中心にあります」とブリギッテ・ケッペン・ベアスとカーステン・ベアスは述べます。「私たちはお客様とのあらゆる対話を嬉しく思います」。テクスタイルケア・メイエルはテキスタイルサービスプロバイダー及びランドリーサービスカンパニーとして、老人ホーム、ホテル、食品業界などの多岐に渡る分野で最新の機械設備を使用しながら運営しています。それによって、あらゆるタイプの繊維の完全な処理が保証され、生地の長寿命が確保されます。

私たちのお客様の洗濯物処理は、高度な資格を持った専門スタッフが担当します。その多くは弊社で非常に長い間、業務を行っています」と、1949年にバート・イーブルクで設立された第三世代の同族企業の所有者であるケッペンは述べます。「私たちは経営者として、お客様に個人的に気を配り、手間のかかる分散された経営構造を放棄しています」

オーディエンス

JENSENは、バッチ式連続洗濯機によって業界に革命を起こしました。この洗濯機はエネルギーと水を内部で再利用するこれまでで最も汎用的なバッチ式連続洗濯機です。これまでに世界で3,000機を超えるJENSENのバッチ式連続洗濯機が設置されました。

可能な限り幅広い洗濯物種類を非常に低い消費量で処理する特性は、QuickSoak、EcoSafeguard、EcoTuneによって完璧なものとなりました。かつてない高い運用効率が達成されました。

既に1999年に長寿命と信頼性を目指して設計されたJENSEN Senking Universalはバート・イーブルクのテクスタイルケア・メイエルで現在、100万回の洗濯サイクル数を達成しています。

ライフライン

経済性、成長性、投資の安全性、これらは全ての経済部門の企業家が追求する重要な3点です。また、ターンキー方式のランドリーの新設、または既存設備の現代化を計画しているランドリー経営者は、自社の投資を長期的に保証できるような方法で自社のビジネスを経済的、持続的に成長させる技術を求めています。

常に利益を：強力なパートナーとしてのJENSEN

ターンキー方式プロジェクトの全体的な成功は、各部分の単なる合計という訳ではありません。JENSENはここでも、OTC原理の重要性を確信しています（OTC：Offer to Commissioning 見積もりから稼働開始まで）。これはJENSEN-GROUP内の大型・複雑なプロジェクトに伴う、全ての国際的な大口顧客に適した共通のアプローチを使用して調整された手法です。

ランドリー経営者たちは、明確に定義された供給範囲、そしてプロジェクトの各段階をサポートするプロジェクトの雛形から構成されるOTCプロセスを高く評価しています。

ブリギッテ・ケッペン・ベアスとカーステン・ベアスは次の点で同意しています：「優れた仕事は、プロジェクトが完了時に初めて証明されます」。